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    增收创效 狠抓落实—— 集团公司召开2019年一季度大办公会

    点击数:758  时间:2019/5/6
     

    2019430日,在集团公司28楼会议室召开了一季度大办公会。股东委员会主任于国家、董事长伍贻安、副董事长于春、总裁江中明出席了会议,集团领导班子、集团部门正副职、各业务平台领导班子成员参加了会议。会议由党委书记陈庆生主持。

     

    会议首先由集团职能部门汇报一季度工作情况,紧接着由各平台负责人汇报一季度的工作总结、目前存在的问题和二季度工作的规划。集团公司分管领导于春副董事长对分管工作进行了点评和分析,并针对存在的问题提出了解决的办法和要求。

     

    江中明总裁对集团一季度整体的工作情况进行了总结:一季度经营成果表现突出,全年考核指标已完成过半;一季度各家单位工作量饱和,个别单位营销指标已经完成了80%;集团整体精神面貌好,企业骨干在各自的岗位上冲锋在前、尽心尽责。对二季度工作江总裁通过经营、年度目标考核、完成年度目标考核、人力资源管理、现金流管理、集团职能部门的业务核心作用等六项作了专门的布置。

     

    伍贻安董事长首先肯定了各部门一季度的付出,表示大家为今年开辟了良好开端。其次对二季度的工作提出几项重点工作:一是特级资质和建筑设计甲级资质的维护,提出培养企业自身拥有的人才,大力支持和鼓励考证,有效、彻底解决特级资质维护中存在的问题;二是关注法制建设,2019年是公司的法制建设年,其实质和精髓是进一步创造和完善合规经营的氛围,规避系统经营问题;三是关注科技公司省级高新技术企业的申报;四是牵头带领投资和海外平台,争取在二季度取得实质性的进展。

     

    最后股东委员会主任于国家对本次会议给予了肯定,他要求经营班子带领全体员工,发扬“党、政、工”三驾马车齐抓共管的优良传统,本着“一家人、一条心、一个目标、一股劲”四个一的精神,心往一处想,劲往一处使,围绕一个共同的目标努力工作。提出重点是“抓落实,抓执行力”这七个字,归根到底是人的综合素质高与低的问题。强调管理实效和管理的质量,找准各级各岗的位置,正确履职,找准定位,区分分管、代管和监管的职责,提高管理质量和管理效益。在经营上,强调管理出效益。注重效益和执行力,项目管理办法尽快到位,各项目负责人一起出谋划策,激发创效激情,希望大家积极工作,做出成绩,为彩世界app下载苹果建设创造一个更美好的明天!

     

     

     

     

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